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ETATS GENERAUX DU SYNDICALISME CAMEROUNAIS

 

 

Le SNEGCBEFCAM a pris part aux premiers états généraux du syndicalisme camerounais organisés du 14 au 18 Décembre 2007 au Palais des Congrès de Yaoundé, par L’UGTC avec l’appui du BIT  à Yaoundé  et la collaboration de certains syndicalistes issus d’autres centrales syndicales camerounaises. 

L’occasion donnée a été saisie par les 400 participants de diverses obédiences syndicales, de partager leur expérience  à propos de :

-L’histoire du syndicalisme Camerounais de sa genèse   à  2007 ;

- La gestion administrative et financière des syndicats ;

-L’indépendance du mouvement syndical ;

-La formation syndicale ;

-La syndicalisation des jeunes et de la gente féminine.

 

Les participants ont posé des diagnostics et formulé les recommandations suivantes :

 

 

Sur l’indépendance du mouvement syndical

 

 

DIAGNOSTIC

 

 

Le mouvement syndical doit être indépendant dans ce sens que chaque organisation ne doit agir que selon ce que lui dicte l’intérêt de ses membres, sur la base de ses propres textes. L’indépendance doit se manifester vis-à-vis du Gouvernement, des Employeurs, et d’autres groupes de pression.  On observe notamment :

 

-         l’absence d’idéologie et de culture syndicale,

-         la faiblesse des ressources financières,

-         l’absence d’un cadre juridique spécifique aux organisations syndicales,

-         l’inféodation des partenaires sociaux dans le fonctionnement des syndicats.

 

Recommandations

 

 

Pour permettre l’indépendance du mouvement syndical, il faut que les organisations syndicales :

1-     Exigent, avec manifestations à l’appui le cas échéant, l’adoption d’une loi spécifique sur les syndicats

2-     Sensibilisent les travailleurs pour leur adhésion massive au syndicat dans tous les corps de métier.

3-     Communiquent leurs politiques d’action auprès de leurs membres afin qu’à chaque niveau, les actions des responsables syndicaux soit appréciée en toute connaissance de cause.

4-     Adoptent les programmes de formation sur la culture et l’engagement syndical.

 

Sur la Gestion administrative et financière des syndicats

 

 

DIAGNOSTIC

 

La gestion administrative et financière  n’est pas transparente. C’est ainsi qu’on observe que :

 

Au niveau administratif :

 

-         Les syndicats ne tiennent pas les instances statutaires.

 

-         Les syndicats ne respectent pas leurs propres textes.

 

-         Les responsables syndicaux brillent par leur indisponibilité et incompétence.

 

-         Les syndicats n’ont pas de programmes d’activités.

 

 

Au niveau financier :

 

-         Les syndicats manquent de planification  budgétaire.

 

-         Les syndicats ne disposent pas de procédures financières.

 

 

Recommandations

 

Pour une meilleure gestion administrative et financière, il faut :

 

 

En gestion administrative :

 

• La tenue régulière des instances statutaires au niveau de l’entreprise, des régions et au niveau national.

   

• La fixation dans les statuts, les critères d’éligibilité ou profils des candidats aux différents postes des structures syndicales.

   

• La fixation des délais de dépôt des candidatures aux différentes fonctions syndicales et leur publication.

   

• L’élaboration des procédures administratives par organisation syndicale 

   

 

En gestion financière :

 

• Adoption du budget annuel sur la base d’un programme d’activité. Ce budget doit être approuvé par l’instance statutaire adéquate. Il faut notamment ressortir :

   

* en ressources : les cotisations, les subventions et les dons et legs.

 

* en emploi : le fonctionnement, la défense des travailleurs, la formation syndicale, l’information et la communication, l’épanouissement des travailleurs et les oeuvres sociales etc.

 

- L’adoption des procédures financières ou règlements financiers indiquant :

 

* les modalités d’encaissement,

 

*  les modalités de sortie des fonds,

 

-         La formation des responsables syndicaux sur la gestion des finances syndicales.

 

Sur la formation syndicale

 

 

DIAGNOSTIC

 

La formation syndicale est le socle indispensable pour une activité syndicale efficace. La formation syndicale au Cameroun se caractérise malheureusement par :

-         l’absence d’éducation ouvrière en faveur des travailleurs dans les entreprises ;

-         l’insuffisance de formation des responsables syndicaux ;

-         la responsabilisation de certains travailleurs sans formation syndicale de base préalable ;

-         l’absence de spécialisation des cadres syndicaux ;

-         la non utilisation adéquate des compétences syndicales ;

-         la non stratification des niveaux de formation 

Recommandations

 

Pour sortir de cette situation, il faut que chaque organisation syndicale :

-         Elabore et fasse parvenir aux travailleurs syndiqués ou à ses syndicats membres, les prospectus leur  annonçant l’utilité des formations syndicales.

-         Arrête les programmes de formation par niveau.

-         Planifie et communique les thèmes de formation par année à ses membres.

-         Organise la formation des formateurs sur les thèmes à dispenser.

-         Organise les formations des quatre niveaux  ( la formation à un niveau supérieur devant être justifiée par la participation à une formation de niveau précédent).

-         Assure particulièrement les formations en Management syndical pour les dirigeants syndicaux.

Sur l’unité syndicale

 

 

DIAGNOSTIC

 

Le mouvement syndical camerounais se caractérise par sa division et des luttes de leadership qui ne favorisent  ni l’unité d’action, ni l’unité organique. Or pour être fort et remporter davantage de victoires, les organisations syndicales doivent souvent parler d’une même voix.

 

Recomandations

 

L’unité syndicale peut se produire en deux temps :

-         l’unité d’action,

-         l’unité organique.

Pour avoir l’unité d’action, il faut :

-         Une campagne de sensibilisation des responsables syndicaux sur la nécessité d’une unité d’action qui pourra déboucher à terme sur une unité organique ;

-         La formation des responsables syndicaux sur l’unité d’action et sur l’unité organique.

-         L’élaboration d’une plate forme intersyndicale nationale, au niveau sectoriel puis au niveau des centrales syndicales.

-         La fixation des objectifs à atteindre par l’intersyndicale à terme.

-         L’évaluation et la publication des résultats obtenus.

Pour l’unité organique, il faut :

-         Evaluer l’unité d’action à partir d’une étude approfondie.

-         Susciter l’unité des syndicats sectoriels.

-         Elaborer les projets de textes devant régir la centrale syndicale unitaire.

-         Organiser le congrès Unitaire.

SUR LA SYNDICALISATION DES JEUNES ET DES FEMMES

 

 

DIAGNOSTIC

 

Les jeunes travailleurs et les femmes travailleuses ne s’intéressent  pas au syndicat en raison principalement du manque d’information sur le syndicat, des modes de recrutement dans les entreprises, qui obéissent  plus au paternalisme qu’à la concurrence et la non implication des jeunes et des femmes dans les activités syndicales.

 

 

RECOMMANDATIONS

 

Pour faire adhérer le maximum de jeunes travailleurs et les femmes travailleuses au syndicat, les organisations syndicales doivent :

 

-         Elaborer et distribuer des tracts et prospectus aux jeunes travailleurs et aux femmes travailleuses, scolaires et universitaires sur l’importance du syndicat pour leur avenir professionnel ;

 

-         Organiser des conférences débats dans les lycées,collèges et universités avec les jeunes pour mieux leur faire comprendre le rôle des syndicats.

 

-         Organiser des stages de vacances pour les jeunes, occasions de leur inculquer les réalités du monde du travail.

 

-         Mener des actions syndicales dans les entreprises en faveur des jeunes et des femmes.

 

-         Organiser les activités récréatives et touristiques pour les jeunes travailleurs.

 

-         Introduction du syndicalisme dans les programmes scolaires.

 

 

EXECUTION DES RESOLUTIONS DU CONGRES DE MARS 2006 A KRIBI

 

Le SNEGCBEFCAM a tenu son premier Congrès Ordinaire du 16 au 18 Mars 2006 à Kribi au Cameroun. Toutes les résolutions prises à cette occasion ont été appliquées. Il s’agit notamment :

- du dépôt des statuts et du procès –verbal du Congrès de Kribi au greffe des syndicats ;

- de la sensibilisation des Délégués du personnel pour la vérification des versements des cotisations sociales par leurs employeurs à la CNPS ;

- de l’acquisition  d’un véhicule de service au siège du SNEGCBEFCAM.

 

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